这两天一位朋友和我谈起了一个关于Web2.0的大型网站项目的策划营运的事情，MSN上简单接触了一下互相交换了自己的思路和想法，这位大哥给我的感觉是技术性比较强，有严谨的治学态度，触网时间较长，比较注重按部就班按照传统方法做项目，强调方法的重要性，也强调技术的重要性。
关于我这边，我承认技术是网站项目的载体，属于基础建设的支持者。Web2.0虽然需要相应的技术来实现，但现在是头脑和资金PK的年代，技术在这种情况是是实现的手段，是一个重要工具。我认为作为网站的架构者和运营者个人技术水平并不是第一位的，关键是可以组织发挥出团队的优势，以团队的力量去作战，而不是要以个人技术来代替团队的整体水平。团队中我认为要淡化个人强调团队的整体力量；另外就是营运经验和思路也十分重要，因为网站初创阶段网站建设和技术方面是重头戏，这需要一个懂得合理分配人力物力能够组织好技术开发团队的人来整合资源发挥优势，在尽快的时间内保质保量完成任务；同时我们需要明确的是现在是做项目，而不是在做技术。因此我认为一定的技术水平是必须的，但是过分强调技术就容易模糊我们的目的和方向，不能很好的完成整个项目。
何谓项目？Kiven认为成功的网络项目是一个系统工程，有着明确的目标，主要依靠一个团队打造和维护网站平台，最终达到聚敛人气，铸就网络品牌，利用平台实现我们的想法并创造实际的社会价值和社会效益，最终实现利用平台创造更多的收益的目标。
说到团队，肯定离不开管理。现在一般新兴网络公司的管理都采取开放式管理，等级森严的企业管理制度现在只能在传统国有企业中看到，无数的例子已经证明了开放式管理的优越性。管理无定论，因为管理本来就是一个人与人打交道的事情，是活的东西，如果套用死板的管理模式可能不一定适合。“看人下菜点”，相信这是很多人都听过的一句话，也是说的这个意思。管理并没必须遵循不可的规则，关键看遇到什么人、有什么资源可以利用，人员优缺点在那里，如何分配管理才能发挥个体的最大优势能够在团队中起到相应的作用，创造更大更多的价值才是关键。“田忌赛马”不按照常理出牌，用自己的管理思路分析了游戏规则、优化了人员配置，最后以弱搏强取得了胜利，也是灵活运用了管理艺术的经典案例。总之还是那句话，管理无定论，如何把团队力量凝聚到一起，发挥大家各自的优势，使大家开心的工作，怎么样可以最好最快的实现项目的目标才是关键。
网站建设完成的后期主要应该是营运，这关键看综合管理运作能力，这需要架构师参与并主持协调网站策划、网站推广、网站营销、网站未来发展趋势、网站中长期发展规划等等，将网站发展壮大并且实现最终盈利。我还是比较看重那个“木桶理论”，不管这位兄弟认为我技术能力强还是弱，我认为个人力量个人技术能力并不是最重要的，重要的统筹全局的综合能力、人品以及做事的态度。对于架构师而言重要的是具有清晰的工作思路，具备分析、跟进及解决问题的能力；现在各种网络概念、网络技术日新月异，很强的接受能力、学习能力和灵活运用能力也十分重要。
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